• Antecedentes
• ¿Qué es Justo a Tiempo?
• Filosofía Justo A Tiempo
• Desperdicio
• Beneficios del JAT
• Flujo
• Calidad
• Carga Fabril Uniforme
• Tiempo de Alistamiento
• Operaciones coincidentes
• Sistemas de Halar
• Las Compras Justo a Tiempo
• Calidad en la Fuente

• Comenzó como el Sistema de Producción Toyota
• Industria Automotriz
• Omarck Industries, Black and Decker y Hewlett Packard.

• Filosofía Industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción,


desde las compras hasta la distribución.

• Componentes básicos:
• Equilibrio, sincornización y flujo
• Calidad: “Hacerlo bien la primera vez”
• Participación de los empleados

Desperdicio

Todo lo que sea dsitinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas, y mano de obra necesarios para agregar valor al producto.

Beneficios del JAT

• Reducción en tiempo de producción
• Aumento de productividad
• Reducción en costo de calidad
• Reducción en precios de material comprado
• Reducción de inventarios
• Reducción del tiempo de alistamiento

Flujo

• Principio fundamental de la filosofía.
• Confirma linea de ensamble de Henry Ford.
• La cantidad mínima posible en el ultimo momento posible y la eliminación de existencias.
• La manera más eficaz de producir las cosas.

Calidad

• Conciste en hacer las cosas bien la primera vez, en todas las áreas de la organización.
• Relacionada con la eliminación de existencias.
• No se eliminan por que cuestan sino porque esconden problemas.

Carga Fabril Uniforme

• El flujo es de importancia primordial, y este se obtiene mediante el equilibrio.
• Introduce:
• a)tiempo de ciclo,
• b)carga nivelada
• a) Ritmo de producción
• b)Frecuencia.
• Require capacitación, fuerza laboral y recapacitación
• Mejoramiento continuo es clave para la flexibilidad.

Tiempo de Alistamiento

• Es el tiempo que se requiere para pasar de un producto de calidad a otro producto de calidad.
• Prepara el camino para los demás elemantos del JAT.
• Se necesita saber :
• ¿Qué se esta haciendo?
• ¿Por qué se esta haciendo?
• ¿Quien lo esta haciendo?

Operaciones coincidentes

• Es un tipo de oganización por productos.
• Multiples máquinas.
• Operario en movimiento.
• Ordenamiento en linea “U”.

Sistemas de Halar

• Es una manera de conducir el proceso fabril en forma de que cada operación, comenzando con el muelle de despachos y remontándose hasta el comienzo del proceso, va halando el producto solamente cuando lo necesite.
• El cliente es quien determina lo que va a suceder enseguida debido a que indica al negocio una demanda especifica.

Las Compras Justo a Tiempo

• Difieren de las compras tradicionales como la propia filosofía.
• Eliminación de desperdicios en el proceso de compras.
• Elimina costos que no agregan valor.
• Proveedor único.
• El precio no influye debido a que se tiene un solo proveedor.

Calidad en la Fuente

• En la producción JAT, la calidad que se exige es la calidad en la fuente.


Esta hace incapié en la calidad allí donde está el operario, ante la máquina y en el proceso.

• No significa perfección sino cumplir con los requisitos.
• Se requiere control en el proceso
• Se logra unicamente cuando el operario es su propio inspector.

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